О подробностях внутренних разбирательств с использованием определенных терминов знали всего несколько заинтересованных сотрудников… Откуда Вы знаете, что не было бесед? Например, с медсестрой Еленой мы отлично поняли друг-друга и расстались без озлобленности! …………………………………………………… ……………………………………………. После последнего выссказывания все встало на свои места. Я почти уверен в его авторстве. …………………………………………………… ………………………………………… Быстрота принятия решения не означает, что оно неправильное. ………………… «кто это время назначает?» — Назначаю Я! Это зафиксировано в письменном виде. О подобных конфликтных ситуациях доклад должен быть немедленным!!! «и кто его проверяет?» — ну сами подумайте! А кто будет проверять проверяющих? А почему нужно проверять и контролировать, да еще и воспитывать взрослых людей? Мы (руководители) строили и ставили Маркушку на ноги опираясь на определенные принципы. Мы определяем здесь правила и нормы поведения! Каждый сотрудник имеет право голоса на этапе обсуждения, но после принятия решения — все обязаны его выполнять! Маркушка строилась на открытости и доверии! Те, кто это не понимал — не прижились! «…в жизни ещё много будут кричать, ругаться и даже материться…» — В Маркушке не будут…! ОЛЬГА … Если Вас устраивают подобные ситуации, то нам с Вами не по — пути!…………………………………………… …………………………………………………… ………… МАРКУШКА — это детское медицинское учреждение и мы должны заниматься своими прямыми обязанностями! …………………………………………………… …………………………. Далее, отвлекаться от своих обязанностей на обсуждение этой темы, я не намерен!